Description

Un projet dans votre institution ? Un besoin d'accompagnement du volet humain face aux changements ? 

Venez découvrir des méthodes et des outils pratiques pour aborder les changements de manière respectueuse, éclairée et responsabilisante. Vous en ressortirez outillé·e, clairvoyant·e et ressourcé·e, avec des compétences aiguisées et des prises de conscience salutaires. 

Au terme de cette formation, vous serez capable de comprendre les notions théoriques liées à la gestion du changement mais également les liens étroits avec la gestion de projet. Vous pourrez appliquer ces concepts théoriques à la pratique professionnelle, à l’aide d’une boîte à outils partagée en groupe au travers de nombreux exercices pratiques.

Vous serez amené à partager et travailler sur une expérience de changement propre à votre environnement professionnel, en appliquant les concepts et outils reçus en formation. Ceci validera vos acquis de formation lors de la dernière après-midi.

Les échanges dans le groupe et le co-développement interdisciplinaire seront au centre de cette formation.

Méthodologie :

• 1/2 jour en distanciel (04-11-24) axée sur les aspects théoriques afin que chacun puisse parler le même langage et comprendre les principes qui sous-tendent la gestion de projet. Illustrations pratiques concrètes avec ancrage fort dans le terrain.
• 1 journée en présentiel (12-11-24) axée sur la mise en pratique des concepts et le partage d’expériences
• Supports et outils : présentation PPT didactique, outils interactifs (Teams, Wooclap), documents outils types, enquête de satisfaction (Forms ou Survey Monkey)

Témoignages des participant·es aux précédentes sessions : 

"Module très intéressant, donné par une experte.  Petit groupe, beaucoup d'interactions"

"Cette formation a changé ma manière de concevoir un projet, m'a donné différents outils ; je suis plus que satisfaite de cette formation"

"Mode hybride super top, super échanges concrets, une aide réelle. Du fond du cœur, MERCI ! "

"Une formation intéressante par laquelle, via les mises en pratique, la formatrice a pu répondre à mes attentes. Merci"

Programme

J1 : 1/2 jour en visio   

• La gestion de projet
• La gestion du changement
• L'articulation entre gestion de projet et gestion du changement
• Présentation des outils à préparer pour le deuxième temps

J2 à l'acn :

• L’introduction d’un projet, le mandat de projet
• Le modèle ADKAR® et ses outils à appliquer
• L’analyse d’impacts
• La communication d’un projet de changement
• La gestion des résistances et la cartographie des acteurs
• La gestion des risques
• La courbe du changement et ses applications

Orateurs

Faites confiance à Valérie Albertyn pour former et accompagner vos équipes, vos responsables hiérarchiques et/ou vous-même. 

PMO and Change Manager, Infirmière pédiatrique de formation, Master en gestion des institutions de soins, expérience hospitalière de plus de 20 ans à différents postes managériaux