Description

Vous recherchez des outils simples et pratiques pour renforcer la dynamique de votre équipe ? Vous souhaitez valoriser l'intelligence collective ? Cette formation est pour vous !

Objectifs

En tant que responsable d'équipe, cette formation vous permettra de :

• Favoriser la cohésion d'équipe et l'engagement collectif
• Valoriser les compétences et diversités individuelles pour une collaboration efficace
• Responsabiliser et déléguer pour optimiser la performance
• Maintenir une bonne ambiance de travail tout en restant productif

Compétences visées

• Aborder les situations de management avec plus d'assurance et de sérénité
• Fédérer et engager son équipe de manière constructive
• Gérer les tensions et favoriser un climat de travail positif
• Déléguer et responsabiliser efficacement

Méthode pédagogique

Formation interactive basée sur :

• Le partage d'expériences entre participants
• Des exercices pratiques et mises en situation
• Une alternance entre travail individuel et travail de groupe
• Des outils concrets et directement applicables au quotidien

Programme

La formation s'articule autour de 5 questions clés :

Comment fédérer l'équipe autour des projets ?

• Identifier et mobiliser les compétences de chacun.
• Créer une vision commune et des objectifs clairs.
• Mettre en place des processus collaboratifs efficaces.
• Expérimentation à travers des cas concrets et des mises en situation.

Comment déléguer efficacement ?

• Identifier les tâches à déléguer et les niveaux d'autonomie de l'équipe.
• Adapter son mode de communication en fonction des collaborateurs.
• Assurer un suivi structurant et bienveillant.
• Partage d'expériences et exercices pratiques.

Comment gérer les priorités ?

• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion du temps.
• Fixer des priorités et planifier efficacement.
• Gérer les imprévus et les urgences sans stress.
• Échange de bonnes pratiques entre participants.

Comment réguler les tensions entre collègues ?

• Identifier les signaux précurseurs de conflits.
• Comprendre les différents types de conflits et les approches de résolution.
• Développer son intelligence relationnelle pour une meilleure gestion des tensions.
• Simulations et discussions autour de cas concrets.

Comment maintenir la motivation de l'équipe ?

• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
• Instaurer une culture du feedback positif et constructif.
• Célébrer les réussites et maintenir un climat de travail stimulant.
• Expérimentation de l'Appreciative Inquiry (démarche appréciative)

Orateurs

Frédéric Deleuze, MSc en communication visuelle. Certificat coach & team CT6 Bruxelles. Formation à l’élément humain de Will Schutz. Coach, formateur, facilitateur de changement.

"En tant que coach, formateur, j’ai guidé des centaines de personnes dans le changement d’attitude pour développer leur potentiel créatif, relationnel et organisationnel. J’aide à prendre conscience qu’il est possible de travailler dans la sérénité."