Description

Législation sociale: construire un schéma d’analyse et de réflexion sur les relations collectives de travail en privilégiant les aspects institutionnels et organisationnels et construire un schéma d’analyse et de réflexion sur la réglementation du travail

Gestion d'équipe: Dans le but d’améliorer la qualité des soins, et la qualité de vie des soignants:
Fonction et rôle de chacune des parties. La fonction d’autorité, ses richesses et ses limites.
Construction et maturation d’une équipe.
Gestion du temps et du potentiel de l’équipe et de ses membres.
Comment fédérer une équipe autour d’un projet de soin.
Gestion des liens et des lois par l’équipe au sein d’une institution.
Dynamique de groupe, Bases sur la gestion des conflits, les prévenir, les éviter, les gérer.

Mieux-être au travail:Dans le but d’améliorer la qualité des soins et des relations professionnelles au sein des équipes soignantes.résentation d’une équipe, d’un service, et d’une institution aux nouveaux et aux stagiaires.
Rôles et fonctions de chacun au sein de l’équipe.
Conciliation entre emploi, charge de travail, et qualité de vie.
Organisation de la charge de travail, et de la gestion du potentiel de chacun.
Etre un professionnel pacifiant au sein de l’équipe.
Le concept de «  Bientraitance «  au sein de l’équipe et l’impact sur les patients.

Programme

Jour 1: Législation sociale : 
a. Les acteurs (syndicats, les employeurs et leurs organisations, l'Etat)
b. Les lieux et les institutions de régulation des relations collectives du travail 
       L'entreprise (la délégation syndicale, le conseil d'entreprise, le Comité pour la prévention et la protection au travail)
       Le niveau sectoriel (les commissions  paritaires et sous-commissions paritaires)
       Le niveau interprofessionnel : le Conseil national du Travail
c. Les modes d’intervention des acteurs
      Les différents modes d'intervention (information, consultation, participation, 
      Les normes négociées du droit du travail (CCT, règlement de travail,  …)
d. Les conflits collectifs du travail

3. Méthode : Après avoir rappelé les grands principes des aspects institutionnels et organisationnels des relations collectives de travail, leurs applications pratiques sur le terrain seront discutées en interaction entre les participants, ainsi qu'en interaction avec un témoin/acteur de la concertation sociale.

Réglementation du travail et application concrète
1. Objectifs : L’objectif de la formation est d’essayer de construire un schéma d’analyse et de réflexion sur la réglementation du travail.
2. Contenu : 
a. Aménagement du temps de travail et de repos
    Durée du travail (heures supplémentaires et complémentaires, repos compensatoire, sursalaire, gardes, …) - Respect des horaires de travail, gestion des horaires - Intervalles de repos - Pauses
b. Travail du dimanche et jours fériés
c. Travail de nuit
d. Régimes de travail
e. Suspension du contrat (congés, …)
f. Prépension
g. Crédit-temps et réduction du temps de travail

3. Méthode : Après avoir rappelé les grands principes de la réglementation du travail, leurs applications pratiques sur le terrain seront discutées en interaction entre les participants, notamment quant à la confection et la gestion des horaires de travail, ….

Jour 2 : Gestion d’Equipes :
Dans le but d’améliorer la qualité des soins, et la qualité de vie des soignants

Contenu :

• Fonction et rôle de chacune des parties.
• La fonction d’autorité, ses richesses et ses limites.
• Construction et maturation d’une équipe.
• Gestion du temps et du potentiel de l’équipe et de ses membres.
• Comment fédérer une équipe autour d’un projet de soin.
• Formes et méthodes de communication efficace et non violente.
• Gestion des liens et des lois par l’équipe au sein d’une institution.
• Dynamique de groupe, 
• Bases sur la gestion des conflits, les prévenir, les éviter, les gérer.

Méthode :
Approche méthodologique fondée sur les outils de l’Analyse Transactionnelle - la Théorie des 2 L Lien et Loi - la Gestalt -la Communication non violente.

Apprentissage :

• Etapes de développement des équipes. 
• Outils de construction.  
• Méthodes de gestion d’une équipe et conséquences. 
• La juste distance de l’autorité.
• Exercices pratiques à partir des questions des participants.

Jour 3 : Efficacité et bien-être au travail : Dans le but d’améliorer la qualité des soins et des relations professionnelles au sein des équipes soignantes.

Contenu :

• Présentation d’une équipe, d’un service, et d’une institution aux nouveaux et aux stagiaires.
• Rôles et fonctions de chacun au sein de l’équipe.
• Conciliation entre emploi, charge de travail, et qualité de vie.
• Organisation de la charge de travail, et de la gestion du potentiel de chacun.
• Etre un professionnel pacifiant au sein de l’équipe.
• Le concept de «  Bientraitance «  au sein de l’équipe et l’impact sur les patients.

Méthode :
Nous travaillerons à partir des outils de l’Analyse Transactionnelle, de la Gestalt, 
de la Communication verbal et non verbal, et de la Communication non-violente.
Un axe particulier sera mis en œuvre autour du concept de la Théorie des 2 L, ceci afin que chaque participant puisse trouver un juste équilibre dans ses relations au sein de l’équipe pour une meilleure collaboration et partage des potentiels de chacun.  Compétence plutôt que compétition, relation plutôt que rivalité.
Nous chercherons à améliorer le potentiel relationnel de l’équipe pour une efficacité et un bien être évident.
Des exercices pratiques seront proposés aux participants pour s’entrainer à l’usage de ces méthodes.

Orateurs

Catherine Casse

Consultante en RH, psychothérapeute et  coach ayant une expérience de 25 ans dans le domaine de l’accompagnement d’équipes et de personnel soignant.

Laure Demez

avocate et enseignante.

Gilbert Demez

avocat spécialisé en droit social ayant une longue expérience dans la concertation sociale.