Description

En tant que responsable d’équipe, je dois :

• Être capable d’assurer une cohésion en créant un groupe homogène.
• Avoir à l’esprit que les qualités (et les défauts) de l’équipe permettront de :
• Construire une équipe pluridisciplinaire
• Gérer la diversité, les compétences multiples
• Développer la collaboration
• Responsabiliser ! Déléguer !

Programme

Comment manager votre équipe ?

Le manager doit utiliser toutes les ressources et compétences de l’équipe :

• Définir le nouvel objectif avec l’imaginatif.
• Organiser et établir le plan d’action avec le séquentiel.
• Mettre en place les procédures avec l’analyste afin d’assurer un suivi régulier du plan.
• Entretenir l’esprit de groupe avec le relationnel.

Importance de l’équipe

En milieu hospitalier et d’une manière générale dans les secteurs de soin, la cohésion de l’équipe repose sur :

• Mission, vision et initiatives stratégiques
• Collaboration étroite entre tous les acteurs et l’hôpital
• Culture d’excellence de la prise en charge d’un patient.

Connaître son équipe

• Observer les différents types de collaborateurs
• Les 9 rôles dans une équipe
• Cartographier son équipe

Evaluer son équipe

• Compétence et motivation
• Repérer les sources de motivations
• Identifier les signes d’alerte

Accompagner son équipe

• Les différents managements d’équipe
• La communication situationnelle
• Le plan d’action et la responsabilisation
• Apprendre à déléguer

Méthode pédagogique

Formation interactive basée sur la réalité du terrain et favorisant la réflexion, la prise de recul du participant.

Apports théoriques :

• Les 6 styles de leadership selon Daniel Goleman
• Les 9 rôles dans une équipe selon Meredith Belbin
• La gestion des résistances
• Les degrés d’autonomie
• La boussole de la communication

Mise en pratique d’étude de cas avec la roue du changement de Rick Maurer.

Cet outil ludique permettra aux participants de prendre conscience des différentes étapes de l’accompagnement de leur équipe et d’adapter leur leadership en fonction de la situation.

Compétences visées

Aborder les situations de la vie professionnelle avec plus d’assurance et de sérénité

Orateurs

Frédéric Deleuze

Formateur en développement d’attitudes positives – coach dans la transformation identitaire des individus et des organisations - self-leadership – communication – Assesment - gestion du temps - Kaïros Experience - la prise de parole en public - S’ancrer pour mieux argumenter.