Description

• Etre capable de reconnaitre les qualités et compétences de chacun dans son équipe, de les motiver à faire encore mieux, et de pouvoir déléguer des responsabilités précises selon les capacités de chacun.
• Etre à même de stimuler et de fédérer son équipe autour d’un projet de soin.

Programme

Contenu 

• Construction d’outils performants pour améliorer la motivation de chacun au sein de l’équipe.
• Apprendre à repérer et  à lever les freins à cette motivation.
• S’exercer à la communication non violente dans les exercices qui seront proposés.
• Apprentissage de l’outil « 2 L, lien et loi » très utile dans la construction d’équipe, dans sa motivation et dans son évaluation.
• Savoir reconnaitre les talents qui nous sont complémentaires et les compétences de chacun, 
• en évitant la compétition.
• Apprendre à énoncer clairement nos demandes et à évaluer positivement le résultat.
• Comment, quoi, à qui déléguer.  Apprendre à construire la délégation.  Un chef bien 
• en place est quelqu’un qui peut déléguer en toute tranquillité d’esprit. 
• Evaluation d’une bonne délégation.  

Outils

• A partir de l’Analyse Transactionnelle, des outils de la CNV, et de la gestalt.
• La théorie des 2 L
• Ateliers de mise en pratique élaborés à partir de l’expérience de chaque participant.

Orateurs

Catherine Casse 

Consultante en RH, psychothérapeute et  coach ayant une expérience de 25 ans dans le domaine de l’accompagnement d’équipes et de personnel soignant.