Description

Un projet dans votre institution ? Un besoin d'accompagnement du volet humain face aux changements ? 

Venez découvrir des méthodes et des outils pratiques pour aborder les changements de manière respectueuse, éclairée et responsabilisante. 

Faites confiance à Valérie Albertyn pour former et accompagner vos équipes, vos responsables hiérarchiques et/ou vous-même.

Vous en ressortirez outillé·e, clairvoyant·e et ressourcé·e, avec des compétences aiguisées et des prises de conscience salutaires. 

Objectifs : 

Au terme de cette formation, le participant sera capable de comprendre les notions théoriques liées à la gestion du changement mais également les liens étroits avec la gestion de projet. 

Il pourra appliquer ces concepts théoriques à la pratique professionnelle à l’aide d’une boîte à outils partagée en groupe au travers de nombreux exercices pratiques.

Le participant pourra également partager une expérience de changement propre à son environnement professionnel, la présenter et appliquer les concepts et outils reçus en formation. Ceci validera ses acquis de formation lors de la dernière après-midi.

Les échanges dans le groupe et le co-développement interdisciplinaire seront au centre de cette formation.

Méthodologie / techniques d'animation :

• 1/2 jour en distanciel (13/11/23) axée sur les aspects théoriques afin que chacun puisse parler le même langage et comprendre les principes qui sous-tendent la gestion de projet. Illustrations pratiques concrètes avec ancrage fort dans le terrain.
• 1 journée en présentiel (21/11/23) axée sur la mise en pratique des concepts et le partage d’expériences
• Supports et outils : présentation PPT didactique, outils interactifs (Teams, Wooclap), documents outils types, enquête de satisfaction (Forms ou Survey Monkey)

Programme

Première séance en distanciel  

• La gestion de projet
• La gestion du changement
• L'articulation entre gestion de projet et gestion du changement
• Présentation des outils à préparer pour le deuxième temps

Deuxième séance en présentiel

• L’introduction d’un projet, le mandat de projet
• Le modèle ADKAR® et ses outils à appliquer
• L’analyse d’impacts
• La communication d’un projet de changement
• La gestion des résistances et la cartographie des acteurs
• La gestion des risques
• La courbe du changement et ses applications

Orateurs

Faites confiance à Valérie Albertyn pour former et accompagner vos équipes, vos responsables hiérarchiques et/ou vous-même. 

PMO and Change Manager, Infirmière pédiatrique de formation, Master en gestion des institutions de soins, expérience hospitalière de plus de 20 ans à différents postes managériaux